工商银行马鞍山分行成功举办“君子伙伴 新春理财”客户礼享会活动

集团公司副总经理胡文强，总工程师侯水云参加座谈。

要坚持精益化管控思路，立足资源优势，深化对标一流，强化品牌战略，切实提高成本管控、盈利能力、全员效率水平要构建生态环保管控体系，按照三级管控、协同联动、分级管控的原则，建立集团公司、子分公司、矿厂一级对一级负责的环境监管责任体系，保证环保投资资金计划，为基层创造环保达标排放的基本条件。

为进一步落实山西焦煤2020年生态环境保护工作部署，加快推进污染防治攻坚工作，7月3日，山西焦煤召开2020年生态环境保护专题工作会，总结通报2020年上半年生态环境保护工作情况，深入分析存在的问题，安排部署下一阶段工作。乔亚峰 摄陈旭忠强调，做好环保工作是实现新焦煤高质量转型发展的内在要求和具体体现。集团上下要切实把思想统一到省委省政府关于生态环境保护的具体部署上来，做好各项重点工作，形成逐周逐月督导制度，消除环保督查问题未整改、重点项目推进迟缓、污染动态排放不达标的现象。各单位各部门必须提高政治站位，坚决克服和纠正对生态文明建设的理解不够深入、重生产轻环保、重效益轻环保等现象，必须坚持问题导向，采取得力举措，扎实推进污染防治攻坚，全面做好山西焦煤生态环境保护各项工作。要推进环保领域精益化管理，提升污染源头管控和生产过程控制，规范操作流程，建立生产工艺、环保设施联合高效运行的有效机制。

在焦化领域，要完善焦炉、供气锅炉等的烟气脱硫脱硝、装煤出焦无组织排放等管控措施。要强化监管问责，加强制度建设、环保绩效考核、监督检查，督促责任落实、问题解决，从而推动生态环境保护工作不断深入。要坚持煤电一体化发展，实现两大产业优势互补、协同发展。

要对标世界一流，对标行业最优，深度挖掘自身的优势和劣势，切实提升企业经营管理水平和治理效能。二是回顾发展历程，明确行业定位和重点方向。四是贯彻落实下半年工作会精神，全面完成年度工作目标任务。邀请省内电力行业先进企业作了经验介绍，并同与会人员进行了互动交流。

在听取相关工作情况汇报后，陈旭忠指出，今年以来，各子公司及所属电厂紧紧围绕山西焦煤决策部署，紧扣年度目标任务，深挖潜力，攻艰克难，各项指标稳中向好，成绩值得肯定。他强调，各单位要坚持以效益为中心，以盈利为目标，以精益化管理为抓手，切实把经营理念贯穿到安全生产的全过程，降成本、提效率、增效益。

要坚持以市场为导向、以客户为中心，打造差异化产品，进一步拓展经营渠道。张继宏从四个方面对下一步工作进行安排：一是转变思想观念，全面提升经营管理水平。樊小龙 摄8月27日，山西焦煤电力板块安全生产经营工作座谈会在西山煤电兴能发电公司召开。各级管理层要切实解放思想，打破思维定势，牢牢把握时代脉搏，抢抓政策窗口期，发挥好自身优势，学好、吃透、用足、用活相关产业政策，创造盈利空间，创新盈利模式，有效提升山西焦煤电力产业发展水平。

三是对标行业一流，推动企业效率和效益提升。樊小龙 摄陈旭忠站在国家、全省及行业多个层面，结合电力行业现状、产业政策、发展趋势，就山西焦煤电力产业如何实现高质量转型发展提出具体要求。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席并讲话，集团公司党委常委、副总经理张继宏对下一步工作作具体安排张继宏从四个方面对下一步工作进行安排：一是转变思想观念，全面提升经营管理水平。

二是回顾发展历程，明确行业定位和重点方向。要坚持煤电一体化发展，实现两大产业优势互补、协同发展。

他强调，各单位要坚持以效益为中心，以盈利为目标，以精益化管理为抓手，切实把经营理念贯穿到安全生产的全过程，降成本、提效率、增效益。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席并讲话，集团公司党委常委、副总经理张继宏对下一步工作作具体安排。

要对标世界一流，对标行业最优，深度挖掘自身的优势和劣势，切实提升企业经营管理水平和治理效能。要坚持以市场为导向、以客户为中心，打造差异化产品，进一步拓展经营渠道。樊小龙 摄陈旭忠站在国家、全省及行业多个层面，结合电力行业现状、产业政策、发展趋势，就山西焦煤电力产业如何实现高质量转型发展提出具体要求。在听取相关工作情况汇报后，陈旭忠指出，今年以来，各子公司及所属电厂紧紧围绕山西焦煤决策部署，紧扣年度目标任务，深挖潜力，攻艰克难，各项指标稳中向好，成绩值得肯定。要深度研究电力产业与数字化、网络化、智能化融合发展这一课题，带动电力产业高质量转型发展。四是贯彻落实下半年工作会精神，全面完成年度工作目标任务。

会议听取了各电厂1—7月份安全生产经营情况及下阶段工作安排，并逐一作出点评。各级管理层要切实解放思想，打破思维定势，牢牢把握时代脉搏，抢抓政策窗口期，发挥好自身优势，学好、吃透、用足、用活相关产业政策，创造盈利空间，创新盈利模式，有效提升山西焦煤电力产业发展水平。

三是对标行业一流，推动企业效率和效益提升。邀请省内电力行业先进企业作了经验介绍，并同与会人员进行了互动交流。

要在科学技术的引领下，提升现有装备的适应性和科技含量，提高装备效率效能。樊小龙 摄8月27日，山西焦煤电力板块安全生产经营工作座谈会在西山煤电兴能发电公司召开

中化集团在深化国资国企改革方面成果斐然，在集团财务管理体系建设、金融事业发展方面有很多先进经验可以对标学习。8月27日，山西焦煤集团公司总会计师陈凯带队到中国中化集团有限公司对标学习，山西焦煤集约化财务管理变革小组成员随同参加。会后，双方分组对接，就管理变革、财务管控体系建设、金融事业发展等内容深入交流，并参观了中化资本、中化财务公司的企业文化展示区。阎健辉 摄交流学习期间，陈凯认真听取了中化集团财务部、金融事业部、财务公司有关领导的经验介绍。

在交流座谈会上，陈凯表示，这次对标学习是深入贯彻落实山西焦煤2020年变革实施方案、切实执行国资委开展对标世界一流管理提升行动工作要求的具体举措会后，双方分组对接，就管理变革、财务管控体系建设、金融事业发展等内容深入交流，并参观了中化资本、中化财务公司的企业文化展示区。

阎健辉 摄交流学习期间，陈凯认真听取了中化集团财务部、金融事业部、财务公司有关领导的经验介绍。在交流座谈会上，陈凯表示，这次对标学习是深入贯彻落实山西焦煤2020年变革实施方案、切实执行国资委开展对标世界一流管理提升行动工作要求的具体举措。

中化集团在深化国资国企改革方面成果斐然，在集团财务管理体系建设、金融事业发展方面有很多先进经验可以对标学习。8月27日，山西焦煤集团公司总会计师陈凯带队到中国中化集团有限公司对标学习，山西焦煤集约化财务管理变革小组成员随同参加

要对标国内外、省内外先进企业在改革创新、转型变革方面的好经验和好做法，不断补充、调整、完善自身的改革措施。要建立相配套的监督考核机制，明确各级领导干部职工在长效机制落实中的责任、任务、奖惩措施，确保长效机制落实到位、执行到位，发挥出应有的作用。要加强党建与企业安全、生产、经营等各项具体工作的深度融合，发挥各级党组织和党员干部在各项具体工作中的示范引领作用，带动广大干部职工学有方向、做有担当、干有目标，形成心往一处想，劲往一处使的良好局面。八个强化和八个坚持不懈将抽象的概念具象化，细化分解为一步步具体的措施要求，让我们思路更清晰、目标更明确。

它全面涵盖了山西焦煤安全发展、运营管控、创新驱动、内部改革、全面变革、党的建设、从严治企等方方面面，详细全面地阐述了建设新焦煤在当前各项工作中的重点思路、措施任务，是实现具体路径的拓展和延伸，也是建设新焦煤四个主攻方向与企业实际相结合的产物。将八个强化和八个坚持不懈认识到位、理解到位、落实到位，是20万焦煤人实现建设新焦煤战略目标的当务之急和重中之重。

落实八个强化和八个坚持不懈，要统一思想，提高认识，形成合力。落实八个强化和八个坚持不懈，要统筹考虑，总体把握，全面理解。

其中，八个强化和八个坚持不懈为我们做好下一步各项工作明确了工作思路和努力方向。要认识到八个强化和八个坚持不懈是一个有机统一的整体，密不可分，互相作用，共同构建起建设新焦煤的行动方案，在落实过程中，绝不能片面地看待，厚此薄彼，只见树木不见森林，要将其视为有机统一的整体，全面深入地理解落实。